中(zhōng)共深圳市創新投資(zī)集團有限公司黨委關(guān)于巡察整改情況的通(tōng)報

根據市委統一部署，2019年9月(yuè)9日至11月(yuè)1日，市委第一巡察組對深圳市創新投資(zī)集團有限公司（以下(xià)簡稱“集團”）進行了巡察。12月(yuè)19日，市委巡察組向集團黨委反饋了巡察意見。按照黨務公開原則和(hé)巡察工作有關(guān)要求，現将巡察整改情況予以公布。

一、加強領導、壓實責任，強化巡察整改政治擔當

（一）召開專題民主生活會，深刻查擺剖析

2020年3月(yuè)5日，集團黨委班子(zǐ)召開專題民主生活會，對照巡察反饋意見進行查擺剖析。黨委班子(zǐ)成員一緻認為,市委巡察是對集團黨委的一次全面政治體檢，市委巡察組指出的問(wèn)題客觀中(zhōng)肯、切中(zhōng)要害，必須從政治上、思想上、主觀上深刻剖析原因，查找不足，認真整改。一是理論學習不深入，“四個(gè)意識”還需要進一步增強。對政治理論學習重視不夠，對照黨章黨規黨紀檢查言行、審視思想和(hé)改進作風做得不徹底、不經常，用習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動(dòng)工作方面還有較大差距。二是全面從嚴治黨認識不深刻，履行管黨治黨責任不徹底。部分班子(zǐ)成員對“抓好黨建是最大的政績”認識不到位，對基層組織建設重視程度不夠，對基層黨支部組織生活參與和(hé)指導不夠，對黨員幹部日常教育管理監督不夠。三是“兩個(gè)責任”履行不到位，紀律約束不嚴不緊。黨委履行主體責任不深入，管黨治黨責任壓得不緊、不嚴、不細。紀委對系統防控重視不夠，運用監督執紀“四種形态”不充分，紀律約束不夠緊，責任追究力度軟。四是憂患意識不強，規範管理不嚴。對激烈的市場競争形勢認識不足，尤其對于“雙區建設”等重大戰略以及大的市場熱點、行業(yè)變局缺乏敏銳感知，一定程度上影響了投資(zī)項目質量。

（二）成立工作專班，研究制定整改措施

巡察反饋後，集團黨委第一時間成立巡察整改工作領導小組，由黨委書記、董事長任組長，黨委副書記、總經理，紀委書記、監事會主席及黨委副書記、工會主席任副組長，班子(zǐ)其他同志任成員，組織領導和(hé)具體安排巡察整改工作。研究制定《關(guān)于落實市委第一巡察組反饋意見的整改工作方案》，建立《市委巡察反饋意見整改台賬清單》，明确巡察整改的主要措施、責任分工、時間進度和(hé)任務目标。集團黨群辦公室具體負責巡察整改辦工作，協調督促推動(dòng)各部門逐條對照落實整改措施。

（三）全員動(dòng)員推進整改，務求取得紮實成效

先後召開8次集團黨委會議、1次專題民主生活會、1次集團中(zhōng)層幹部大會、2次整改推進會、8次整改工作辦公室會議、20餘次專題研究會，推進巡察整改工作。主動(dòng)向上級請示報告，對有關(guān)具體問(wèn)題電話請示10餘次，書面請示1次。認真落實整改主體責任，集團黨委書記、董事長作為第一責任人，以身作則，做到“四個(gè)親自”；班子(zǐ)成員以上率下(xià)，把分管範圍内的整改事項一抓到底；各責任部門、黨支部認真對照巡察反饋意見，自查整改。在解決問(wèn)題的同時，注重标本兼治，建立長效機制，新出台8項制度、5個(gè)專項方案，修訂19項制度，下(xià)發意見、通(tōng)知、方案、計劃等累計44件次，鞏固和(hé)擴大了整改成果。

二、巡察反饋意見整改情況

對照市委巡察組反饋的6個(gè)方面13個(gè)分項37個(gè)具體問(wèn)題，集團黨委誠懇接受，深刻反思，研究制定了88條整改措施。截至目前，37個(gè)具體問(wèn)題已經完成整改32個(gè)，列入日常工作長期整改5個(gè)。

（一）關(guān)于黨委領導作用發揮不夠、意識形态工作責任制落實不力問(wèn)題的整改

1.關(guān)于黨委會制度不規範，權責邊界不清晰問(wèn)題

一是修訂印發《黨委會議事規則》《黨委會和(hé)總經理辦公會議事清單》，對黨委會和(hé)總經理辦公會議事内容、程序、規則等作出規定，提出黨委會決策事項56項、總經理辦公會決策事項52項，其中(zhōng)，“三重一大”事項必須提交黨委會審議。二是嚴格實行上會議題審批制度。重新開發優化OA系統，設置“上會議題審批”流程，明确各節點審批職責，由黨群辦公室對黨委會和(hé)總經理辦公會議題統籌把關(guān)。做好集團黨委會、總經理辦公會的組織工作，提高會議效率和(hé)質量。三是舉一反三，對集團現行的其他8項黨建制度進行檢查梳理，對其中(zhōng)1項制度進行了修訂。

2.關(guān)于意識形态領域存在管理漏洞問(wèn)題

一是制定印發《意識形态工作責任制管理辦法》，明确集團黨委對意識形态工作負主體責任；對員工參加各類對外交流、公開發表言論、接受采訪等，明确内部審批流程和(hé)要求。加強對各傳播平台如(rú)集團微信公衆号、企業(yè)服務公衆号、集團網站(zhàn)以及内部微信群的管理，由專人審核，不允許發布與黨和(hé)國家大政方針相悖或敏感信息，遇到問(wèn)題及時報告處置。二是針對1名中(zhōng)層幹部未經審批外出參加論壇、在公開媒體上發表不當言論問(wèn)題，已由集團分管領導對其進行批評教育，并責成其進行書面檢讨。三是開展黨員信教專項排查工作。各黨支部召開專題組織生活會，填寫《黨員信教情況排查登記表》，對黨員信教問(wèn)題進行全面排查。

（二）關(guān)于黨建工作抓而不實，基層黨組織建設薄弱問(wèn)題的整改

3.關(guān)于不重視黨建工作問(wèn)題

一是加強對集團黨建工作的統籌規劃。研究制定《創新投集團黨委2020年黨建工作計劃》，對今年的黨建工作作出詳細安排。下(xià)半年拟結合集團“十四五”規劃制定，把堅持黨的領導和(hé)加強黨的建設寫進規劃，做好未來5年集團黨建工作的頂層設計。二是認真做好各黨支部2019年黨建工作總結。召開各黨支部書記抓黨建工作述職評議會，交流總結2019年黨建工作、研究謀劃2020年黨建工作。加強黨務幹部培訓，對2020年集團黨務幹部培訓作出計劃。三是開展專職黨務工作人員招聘，充實黨群辦公室人員。四是堅持黨委會“第一議題”學習與中(zhōng)心組學習相結合制度，巡察反饋以來，已開展11次“第一議題”學習。五是對集團黨委下(xià)屬基層黨支部進行重新設置。按照以部門、地域或業(yè)務相近為基本單元進行設置的原則，由原先的5個(gè)黨支部調整為16個(gè)黨支部。原則上由部門負責人擔任黨支部書記，并選優配強支部委員。集團黨委委員分别編入一個(gè)支部，作為黨員參加雙重組織生活。

4.關(guān)于黨員管理和(hé)監督不嚴問(wèn)題

一是立行立改，巡察整改期間已督促幫助51人将黨組織關(guān)系轉入集團黨委。二是對黨員檔案材料進行全面審核，督促缺少(shǎo)紙(zhǐ)質材料的黨員盡快補充、轉入檔案。今後錄用員工是黨員的，必須嚴格審核檔案，确保入黨材料齊全、真實；辦理入職手續時必須同步辦理組織關(guān)系轉入手續，從源頭上避免再出現“口袋黨員”“隐形黨員”等問(wèn)題。三是組織各黨支部對“三會一課”執行情況進行自查，提交自查整改報告。集團黨委轉發市委組織部印發的季度“三會一課”主題内容指引，建立各支部每季度報送黨建工作寫實機制。針對個(gè)别黨支部組織生活參加人員少(shǎo)等問(wèn)題，集團黨委指派黨群辦公室專門進行調查了解，提出批評，進行指導。下(xià)一步黨支部設置重新調整後，從組織設置上避免類似問(wèn)題發生。四是制定印發《黨建工作經費管理和(hé)使用辦法》《黨費收繳、使用和(hé)管理辦法》，對黨建工作經費和(hé)黨費收繳使用等作出規範。明确規定黨員必須按月(yuè)交納黨費，并由黨群辦公室督促各支部嚴格執行；在财務ERP系統單獨設置黨建工作經費專項審批流程，在财務系統會計核算科目“管理費用”下(xià)設置專門的二級科目“黨建工作經費”。

（三）關(guān)于全面從嚴治黨抓而不緊，作風建設不夠紮實問(wèn)題的整改

5.關(guān)于“兩個(gè)責任”落實不到位問(wèn)題

一是成立集團黨風廉政建設領導小組，由集團黨委書記、董事長擔任組長，黨委副書記、總經理，紀委書記、監事會主席及黨委副書記、工會主席擔任副組長，成員包括班子(zǐ)其他同志、黨群辦公室負責人、紀檢監察室負責人、各黨支部書記、中(zhōng)新賽克黨委書記等。修訂集團黨委黨風廉政建設主體責任清單，推進全面從嚴治黨主體責任常态化制度化規範化。修訂廉潔從業(yè)風險防控指引，分部門、片區和(hé)專業(yè)化基金将廉潔風險點納入2020年廉政建設目标責任書，将全面從嚴治黨主體責任層層傳導。二是認真核查6名員工違反規定使用因私護照出國辦理公務，對相關(guān)當事人進行批評教育；修訂印發《出國（境）管理辦法》，指定專人對出國（境）證件集中(zhōng)保管，嚴格執行證件領用審批程序和(hé)使用規定，從源頭上防止此類事情再次發生。三是對某基金設立審批流程過長問(wèn)題，2017年集團黨委已對當事人予以降低一級工資(zī)的問(wèn)責處理，并在集團内部予以通(tōng)報；2019年再次調整其工作崗位，不再擔任中(zhōng)層幹部。針對個(gè)别幹部擔當意識欠缺、工作拖沓等問(wèn)題，巡察整改期間集團開展了不擔當不作為等制約公司發展問(wèn)題的大調研和(hé)大讨論，形成多個(gè)調研報告，教育引導各部門和(hé)廣大員工增強擔當作為精神、為集團發展奮力拼搏；同時，在集團OA系統增設“督辦”流程，進一步加強重點工作督辦，從機制上杜絕此類問(wèn)題再次發生。四是加強集團紀檢監察隊伍建設。組織紀檢監察人員專題學習《中(zhōng)國共産黨紀律處分條例》《深圳市屬國有企業(yè)監督執紀工作規程（試行）》等法規制度，加強業(yè)務培訓，進一步提升監督執紀業(yè)務能力。公開招聘紀檢監察工作人員，充實紀檢監察力量；在控股上市公司成立紀委，在相關(guān)基金管理公司配備專職紀檢人員。

6.關(guān)于違反中(zhōng)央八項規定精神問(wèn)題依然存在問(wèn)題

一是對2016—2019年集團領導班子(zǐ)接待開支進行全面排查。共排查出超标接待費136,703元，通(tōng)過從工資(zī)中(zhōng)扣款或直接退款等方式，當事人已全部退款。集團領導班子(zǐ)成員在巡察整改專題民主生活會上對是否存在享樂(yuè)主義和(hé)奢靡之風，是否存在接待費用超标等問(wèn)題進行對照檢查，深刻剖析，提出今後個(gè)人整改措施。二是制定印發《商(shāng)務接待管理規定》，規範集團領導班子(zǐ)和(hé)全體員工的商(shāng)務接待行為。研究制定集團2020年“六位一體”聯合巡查檢查工作計劃，突出對人力、财務、項目投資(zī)及管理、問(wèn)題項目處理等關(guān)鍵領域、重點環節的監督。修訂集團《内部審計管理辦法》，在2020年内部審計工作計劃中(zhōng)突出對八項規定執行情況的審計。開展日常廉潔教育提醒，發布典型警示教育案例，在元旦、春節等節假日期間發布廉潔通(tōng)知和(hé)提醒函，形成制度。三是認真學習中(zhōng)華全國總工會及廣東省總工會的相關(guān)制度文(wén)件，對采用現金形式發放工會福利的方式進行深刻反思和(hé)檢讨。制定印發《工會經費使用管理辦法》，明确工會福利标準，明确規定不得以現金、購物卡、代金券等方式發放工會福利費。四是修訂印發《公務車(chē)輛和(hé)駕駛員管理規定》，對車(chē)輛購置、使用、管理、報廢、駕駛員管理等作出明确規定。歸還2輛違規借用的公務車(chē)輛，同時按照權屬原則作了相應的固定資(zī)産登記和(hé)賬務調整。五是對1名中(zhōng)層幹部住宿超标問(wèn)題，責令其退還超标費用，并對其違反八項規定問(wèn)題和(hé)違反财經紀律問(wèn)題合并進行立案調查，根據調查情況，給予其黨内警告處分。

（四）關(guān)于選人用人不規範，幹部管理工作不到位問(wèn)題的整改

7.關(guān)于選拔任用制度落實不到位問(wèn)題

一是全面梳理集團人力資(zī)源管理制度，修訂印發《中(zhōng)層幹部選拔任用管理辦法》，明确黨委選人用人的主體責任，堅持黨委領導和(hé)組織把關(guān)，旗幟鮮明将政治标準作為選拔任用的首要條件，考察中(zhōng)注意了解政治素質，在考察材料中(zhōng)寫明政治表現。規範選拔任用程序，擴大民主推薦和(hé)幹部考察範圍；明确任前公示時間、内容、方式、公示結果運用等。加強廉政把關(guān)，堅持征求紀檢監察意見、廉政鑒定“雙簽字”制度。堅持德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，堅持事業(yè)為上、公道正派，匡正選人用人風氣，切實提高集團幹部選拔任用工作滿意度。二是加強幹部選拔任用原始材料管理。全面梳理2015年以來新提拔或進一步使用幹部的原始記錄或材料，将已有的考察報告、任免文(wén)件、上會讨論決定等紀實材料歸入幹部人事檔案。對39名中(zhōng)層幹部人事檔案進行專項審核認定，啟動(dòng)2名中(zhōng)層幹部人事檔案的初審工作。三是對1名中(zhōng)層幹部受證監會處罰事項進行了認真調查核實，經集團黨委研究，責成該名幹部限期補齊個(gè)人檔案，人力資(zī)源部配合，已由集團分管領導對其進行批評教育。同時，責成人力資(zī)源部整改，今後調入幹部和(hé)幹部選拔任用中(zhōng)，幹部檔案“凡提必審”，對檔案不清或無檔案的不能提交黨委會研究。四是組織人力資(zī)源管理工作人員集中(zhōng)學習《黨政領導幹部選拔任用工作條例》、集團新修訂的《中(zhōng)層幹部選拔任用管理辦法》等幹部人事制度法規，選派人員到市委組織部、市國資(zī)委參加相關(guān)培訓班學習。根據工作需要，充實人力資(zī)源部專業(yè)人員，切實提升人力資(zī)源工作專業(yè)能力和(hé)業(yè)務水平。

8.關(guān)于隊伍建設與管理有缺失的問(wèn)題

一是研究制定《人才梯隊培養方案》《員工輪崗方案》。盤點中(zhōng)層幹部隊伍，選拔後備人才梯隊，包括部門總經理助理級員工和(hé)潛力員工。加強幹部教育培訓，制定2020年培訓計劃，有針對性地制定培訓課程和(hé)培養計劃，為下(xià)一步中(zhōng)層幹部選拔任用儲備優秀年輕骨幹。二是全面加強幹部檔案管理。制定印發《人事檔案管理辦法》，明确要求新入職員工須在3個(gè)月(yuè)内将人事檔案調入集團，從制度層面和(hé)員工入職源頭解決檔案管理不規範和(hé)缺失錯漏問(wèn)題。同時，要求人力資(zī)源部、資(zī)金财務部、紀檢監察室、黨群辦公室等敏感崗位員工人事檔案全部轉入集團集中(zhōng)統一管理。

（五）關(guān)于貫徹落實上級決策部署存在差距、風險意識不強問(wèn)題的整改

9.關(guān)于落實市委、市政府決策韌勁不足問(wèn)題

一是認真學習《粵港澳大灣區發展規劃綱要》《關(guān)于支持深圳建設中(zhōng)國特色社會主義先行示範區的意見》等中(zhōng)央文(wén)件和(hé)市委、市政府相關(guān)決策部署，走訪調研市發改委、科創委相關(guān)處室，了解深圳市産業(yè)特征及發展規劃。梳理廣東省、深圳市及各區産業(yè)政策，制定印發《關(guān)于支持深圳市科創企業(yè)發展的工作指引》，針對本地重點産業(yè)，加大基金募集和(hé)項目投資(zī)力度。加強“智彙大灣區”人才項目路(lù)演平台建設，深耕細挖深圳區域優質創投項目，截至2020年2月(yuè)底，已成功舉辦六期，吸引超過300家企業(yè)、80家投資(zī)機構、400人次參與。二是研究制定《天使項目投資(zī)管理辦法》，鼓勵投資(zī)部門參與早期項目投資(zī)，明确和(hé)細化天使項目投資(zī)決策、投後管理、跟随投資(zī)及業(yè)績考核的規則和(hé)流程，完善天使項目投資(zī)激勵約束機制，保障天使投資(zī)業(yè)務的順利開展和(hé)投資(zī)項目的順利退出。三是充分發揮績效考核導向作用。将支持初創期、成長期和(hé)深圳本地項目投資(zī)列入相關(guān)業(yè)務部門年度績效考核經營責任書。

10.關(guān)于居安思危意識不強問(wèn)題

一是合理控制負債規模，優化債務結構，降低短(duǎn)期貸款在整個(gè)負債規模中(zhōng)的占比。通(tōng)過發行中(zhōng)期票據、股東增資(zī)等方式，将集團銀行短(duǎn)期借款由2019年初63億元降至年底25億元。加大投資(zī)項目的變現退出力度，控制投資(zī)節奏，保持公司資(zī)産負債率在合适水平，控制金融風險。二是研究制定《創投項目資(zī)産減值分析工作指引》，明确創投項目資(zī)産減值分析工作的組織實施及工作要求。2019年度已計提50個(gè)（輪）投資(zī)項目的資(zī)産減值準備，總計提金額7.88億元，創集團成立以來曆史新高，較好化解了潛藏風險。三是加強國際化業(yè)務人才隊伍建設。2019年9月(yuè)将投委會原秘書長調任國際業(yè)務部總經理兼香港公司總經理，充實國際業(yè)務領導力量。調整香港公司董事會，開展國際化人員招聘，建立符合國際标準的人、崗、薪匹配體系，推動(dòng)境外投資(zī)平台實體化運作。四是做好境外基金設立和(hé)管理工作。中(zhōng)新基金、中(zhōng)以基金主要業(yè)務已順利完成，目前正在辦理退出手續；中(zhōng)韓基金、中(zhōng)美基金正在運營中(zhōng)。研究制定“借船出海”發展戰略，2019年11月(yuè)以來，集團領導帶隊拜訪了英國、德國等國家的潛在合作投資(zī)機構，尋求設立基金及聯合投資(zī)等方面的合作。五是針對投資(zī)方向多而不精問(wèn)題，将原七大行業(yè)整合為四大方向。加大專業(yè)化基金設立力度，先後設立智能制造基金、健康産業(yè)基金、互聯網基金等。适應互聯網和(hé)大TMT行業(yè)變化趨勢，強化産業(yè)互聯網尖刀連投研結合能力，制定印發《尖刀連工作機制優化方案》，鼓勵研究中(zhōng)心互聯網行業(yè)研究員與互聯網方向的投資(zī)經理組建尖刀團隊，深挖互聯網行業(yè)投資(zī)機會，目前已儲備一批優質産業(yè)互聯網項目。六是針對“募資(zī)難”問(wèn)題，集團成立募資(zī)工作領導小組及辦公室，抽調8名員工專職從事募資(zī)工作。發動(dòng)全員參與大型商(shāng)業(yè)化母基金、S基金等募資(zī)。調整基金部職能，增加募資(zī)和(hé)投資(zī)人關(guān)系維護職責。

（六）關(guān)于内部監督管理不力，運營機制不完善問(wèn)題的整改

11.關(guān)于政府引導基金監管失職，重要參股基金監管失控，公募基金監管缺位問(wèn)題

一是修訂發布《政府引導基金工作管理指引》，審議集團關(guān)聯項目時增加外部專家委員數量。全面排查集團已申請引導基金出資(zī)設立的子(zǐ)基金在設立、出資(zī)和(hé)投後管理等方面存在的各種問(wèn)題，以相關(guān)制度規定為基礎，堅持高标準嚴要求，着力解決利益沖突問(wèn)題。梳理工作流程，進一步明确各業(yè)務環節工作要求，做到分工明确，責任清晰，把制度規定落實到日常工作中(zhōng)。舉辦3次政府引導基金制度培訓會議，組織相關(guān)考試，增強合規意識。二是督促集團參股的某基金管理公司建立健全相應的财務、投資(zī)決策、風險控制等制度，同時加強對其已投資(zī)項目的投後管理，有效控制投資(zī)風險。今後，集團将按照新修訂的《參股基金管理公司管理辦法》，進一步加強對該基金管理公司人員編制、财務預算等重要事項管理。三是全面梳理和(hé)規範參投子(zǐ)基金的管理費和(hé)托管費收取标準，嚴格在《引導基金管理辦法實施細則》限定的費率範圍内按市場慣例收費。四是加強子(zǐ)基金檔案管理。巡察反饋後，第一時間通(tōng)知相關(guān)基金提交缺失檔案材料。依托引導基金信息化管理系統，加強引導基金參股子(zǐ)基金信息披露和(hé)檔案管理，确保各項工作有據可(kě)查。五是修訂發布《參股基金管理公司管理辦法》。對相關(guān)情況進行全面摸底排查，截至2019年底，集團旗下(xià)共有參股基金管理公司22家，明确每一家管理公司的管理部門，督促各管理團隊按照集團制定的管理辦法加強管理。六是加強公募基金團隊建設，通(tōng)過市場化方式引進了固收和(hé)量化兩個(gè)團隊，完善基金産品業(yè)務線，目前正在選配經營團隊人選。堅持公募基金市場化運作，制定市場銷售激勵辦法，激發市場人員活力。盡力降低成本開支，嚴格實行末位淘汰制，最大限度壓縮人力成本。

12.關(guān)于制度不全，執行不嚴問(wèn)題

一是研究制定《費用管理辦法》，加強費用報銷的日常管理。進一步規範辦公用品采購和(hé)報銷管理，集團辦公用品統一由辦公室按照集團采購管理辦法，從合作的供應商(shāng)中(zhōng)擇優采購，報銷時需附上詳細的采購清單及交接單。對于巡察反饋的2016年１月(yuè)至2019年8月(yuè)報銷辦公費用隻有發票、無明細原始憑證的12.9萬元，經查實，已由報銷人将該款如(rú)數退回。二是加強招标管理。修訂印發《采購管理辦法》，健全集團招标管理機構，統籌集團招标、采購事宜。三是加強對資(zī)産經營部工作人員的教育培訓，組織學習證券法律法規，邀請證監會、交易所、券商(shāng)等機構專家開展交流培訓，加深對合規減持重要性和(hé)必要性的認識，增強工作人員的規矩意識和(hé)操作能力。制定印發《境内A股合規減持業(yè)務操作細則》，明确必須多人複核；提高信息化操作和(hé)管理水平，采購相關(guān)軟件以提高人工複核準确度。

13.關(guān)于運營機制不完善問(wèn)題

一是嚴格落實跟投制度。集團高管包括退休高管、投委會委員已按跟投規定足額補交跟投款，同時補交延期支付跟投款期間的利息。二是優化風控體制和(hé)流程。建立風控盡調報告交叉評審機制，組織風控部門員工對盡調項目在上會前進行集體讨論，共同剖析風險。完成财務盡調中(zhōng)介機構入庫招标工作，确定5家會計師(shī)事務所作為外聘盡調的合作方。面向市場公開招聘風控和(hé)審計人員，充實盡調力量。三是加強投後管理和(hé)服務。面向市場公開招聘人員充實項目管理部和(hé)企業(yè)服務中(zhōng)心。提升全員服務意識，各片區、部門明确1人作為企業(yè)服務專員，建立企業(yè)服務微信群，加強與企業(yè)的聯絡。充分發揮投資(zī)團隊與項目管理專職人員的AB角作用，加強對投後管理各項要求的規範性考核，在2020年業(yè)務部門經營責任書中(zhōng)，增加觸發保障條款項目處置情況和(hé)推動(dòng)存量項目完全退出的考核指标。制定印發《所持創業(yè)企業(yè)股權非上市退出管理辦法》，完善回購、轉讓、清算等各種方式退出的決策程序、實施及管理要求。四是集中(zhōng)資(zī)源，服務、培育、壯大被投企業(yè)。搭建企業(yè)服務平台，以企業(yè)服務中(zhōng)心為依托，鍊接投資(zī)人、股東、中(zhōng)介機構、銀行等各種資(zī)源，為企業(yè)提供産業(yè)鍊上下(xià)遊資(zī)源對接、人才招聘培訓、後續融資(zī)等相關(guān)服務。2020年以來，已舉辦5期線上培訓課程和(hé)多場産業(yè)對接活動(dòng)，為企業(yè)提供政策解讀和(hé)後續融資(zī)服務。今年初新冠疫情伊始，集團辦公室及早預見、超前行動(dòng)，春節前即購買儲存醫用口罩2萬個(gè)、防護手套2萬隻、紅外線測溫儀20台、酒精200瓶、消毒洗手液300瓶、消毒濕紙(zhǐ)巾40箱等防疫抗疫物資(zī)。2月(yuè)初春節假期結束後，第一時間将節前儲存的防疫抗疫物資(zī)發放給一線員工和(hé)急需複工複産的被投企業(yè)，使被投企業(yè)迅速恢複信心，率先複工複産。同時，又陸續為被投企業(yè)多方籌措口罩75萬個(gè)、防護服1300件、護目鏡200副、消毒洗手液1500瓶等，為複工複産的被投企業(yè)保駕護航，把疫情對生産經營的影響降到最低。另一方面，積極引導被投企業(yè)捐贈國家及湖北抗疫主戰場急需的消毒液、排痰系統、空氣波壓力治療系統、“電動(dòng)載物爬樓機器(qì)人”等防疫物資(zī)和(hé)醫療器(qì)械，協調被投企業(yè)參與國家抗疫藥品和(hé)物資(zī)生産等，既助力被投企業(yè)擴大市場、提升知名度，也充分履行了集團作為國有企業(yè)的政治責任、社會責任，樹(shù)立了集團的良好形象。

三、持續鞏固整改成果，推進集團改革發展再上新台階

目前，集團巡察整改工作取得了階段性成效，但對照上級和(hé)巡察組要求，對照廣大員工期盼，還存在一定差距。下(xià)一步，集團黨委将堅持标準不降、措施不減、後勁不松，持續鞏固和(hé)深化巡察整改成果，并以此為契機推進集團黨的建設和(hé)改革發展再上新台階。

一是壓實“兩個(gè)責任”。落實全面從嚴治黨要求，進一步健全“一把手負總責、分管領導各負其責，班子(zǐ)成員齊抓共管、紀檢監察組織協調”的領導體制和(hé)工作機制，履行好黨委書記“第一責任人”責任，落實好班子(zǐ)成員“一崗雙責”，壓實各黨支部、各部門（片區）具體責任，将責任層層傳遞到基層和(hé)每個(gè)人。加強紀委監督執紀問(wèn)責，堅持抓早抓小、動(dòng)辄則咎，推動(dòng)失責必問(wèn)、問(wèn)責必嚴成為常态。

二是持續抓好整改。對已完成的整改任務，繼續鞏固，長期堅持。對受新冠疫情影響尚未結束的整改任務，以及需要分步推進和(hé)長期堅持的整改任務，明确責任，持續跟蹤，做到問(wèn)題不解決不放手，整改未完成不銷号。适時自行組織“回頭看”，确保完成好、鞏固好巡察整改成果，防止問(wèn)題反彈回潮。

三是建立長效機制。堅持标本兼治，重在治本，加強制度建設，切實堵塞漏洞。對巡察整改形成的制度，在今後工作中(zhōng)不折不扣執行；對尚需研究出台的制度，廣泛征求意見，抓緊制定實施；對不符合巡察整改要求的制度和(hé)做法，全面廢止和(hé)禁止。建立健全長效機制，持之以恒常抓不懈，全面推動(dòng)集團各方面高質量發展。

歡迎廣大幹部群衆對巡察整改落實情況進行監督。如(rú)有意見建議，請及時向我們反映。聯系方式：電話0755—82912040；郵政信箱：深圳市福田中(zhōng)心區深南大道4009号投資(zī)大廈11層，郵政編碼518048；電子(zǐ)郵箱：rjcen@szvc.com.cn。

中(zhōng)共深圳市創新投資(zī)集團有限公司委員會

2020年4月(yuè)27日