深圳首創深輝投資有限公司王紅衛：助力創新創業(yè)，“不拘一格”投人才

“人能盡其才則百事興”。近日，深圳市人才一号基金管理團隊負責人、深圳首創深輝投資有限公司人才基金投資(zī)部總經理王紅衛總接受媒體采訪，介紹投資(zī)人才項目的理念和(hé)相關(guān)思考。特轉載分享——

來源：深圳特區報讀特APP，記者何泳

為支持人才創新創業(yè)，根據深圳市委、市政府決策部署，2017年1月(yuè)，總規模80億元（後增至100億元）的深圳市人才創新創業(yè)基金宣告成立，設立一号、二号、三号股權投資(zī)基金，作為政策性基金，主要投向國家、省、市重點支持的戰略性新興産業(yè)、未來産業(yè)、現代服務業(yè)等行業(yè)。

其中(zhōng)，規模最大的是深圳市人才一号基金，總規模60億元，首期規模20億元，由深圳市引導基金投資(zī)有限公司、深圳市部分區政府引導基金、深圳首創深輝投資有限公司集團及社會資(zī)本出資(zī)設立，深圳首創深輝投資有限公司受托管理。截至今年3月(yuè)底，一号基金總共投資(zī)項目29個(gè)項目（32輪次），涉及金額12.37億元。就一些公衆關(guān)心的問(wèn)題，在第十九屆中(zhōng)國國際人才交流大會在深圳召開之際，記者采訪了深圳市人才一号基金管理團隊負責人、深圳首創深輝投資有限公司人才基金投資(zī)部總經理王紅衛。

聚焦“人才”項目 助力創新創業(yè)

王紅衛是浙江大學光學儀器(qì)工程學士、管理學博士、研究員。他擁有二十多年科技創業(yè)服務和(hé)創業(yè)投資(zī)管理經驗，曾擔任深圳市南山區科技服務中(zhōng)心主任、南山區大沙河創新走廊建設辦公室主任、深圳市創業(yè)投資(zī)同業(yè)公會常務理事，期間先後主導孵化3000多家科技企業(yè)，主導投資(zī)32個(gè)創新創業(yè)項目，首推科技金融工作，對接銀行等單位為800多家科技企業(yè)提供60億優惠貸款支持。如(rú)今，他負責管理首期規模20億元的深圳市人才一号基金，代表投資(zī)案例包括：普門科技、微芯生物、傑普特、瀾起科技、商(shāng)湯科技、高燈科技、清研環境等。

記者：深圳市人才一号基金是怎麼建立起來的呢(ne)？

王紅衛：2016年，市委、市政府先後印發《關(guān)于促進科技創新的若幹措施》《關(guān)于支持企業(yè)提升競争力的若幹措施》《關(guān)于促進人才優先發展的若幹措施》等文(wén)件，支持企業(yè)和(hé)人才發展。其中(zhōng)，《關(guān)于促進人才優先發展的若幹措施》第四十六條提出設立人才創新創業(yè)基金。根據有關(guān)政策精神，人才創新創業(yè)基金發揮市政府投資(zī)引導基金引導作用，由市屬國企參股并吸引社會資(zī)本和(hé)社會力量參與，市場化運作，共設一号、二号、三号三個(gè)子(zǐ)基金。其中(zhōng)，人才一号基金（即：深圳市人才創新創業(yè)一号股權投資(zī)基金（有限合夥））總規模60億元，由深圳首創深輝投資有限公司集團負責管理。

人才一号基金2017年9月(yuè)正式運營，經過實際三年多的投資(zī)運作，投資(zī)了29個(gè)項目（32輪次），70%以上的項目核心團隊成員獲得過各類人才認定。投資(zī)項目中(zhōng)，微芯生物（688321）、普門科技（688389）、傑普特（688025）已實現上市，高燈科技、泛海統聯、清研環境、中(zhōng)科飛測等其他項目也在快速成長中(zhōng)。

記者：目前投的項目，有哪些在服務過程中(zhōng)很有成就感？

王紅衛：我們堅持“三分投資(zī)、七分服務”，與已投企業(yè)進行密切互動(dòng)，努力幫助他們解決經營管理、規範發展、資(zī)源對接、後續融資(zī)、資(zī)本運作等各種發展中(zhōng)的難題。企業(yè)的困難解決了，我們作為投資(zī)人，實現了賦能，很有成就感。

服務的内容很多，方方面面。比如(rú)：我們投資(zī)的一家企業(yè)泛海統聯，是專業(yè)的金屬粉末注塑成型（MIM）産品生産商(shāng)和(hé)技術(shù)方案提供商(shāng)，已經成為許多國内外知名大品牌客戶的供應商(shāng)。這家企業(yè)發展迅速，急需擴建廠房(fáng)。我們多方對接信息，最終協助企業(yè)在坪山找了四五萬平方米的産業(yè)空間，并大力協調了後續事宜。

深圳高燈項目，是我們與騰訊等機構一起合作投資(zī)的。在我們推動(dòng)下(xià)，去年企業(yè)總部從海南遷到深圳南山，我們協助企業(yè)與相關(guān)部門溝通(tōng)，最終成功解決了十個(gè)問(wèn)題。企業(yè)高管搬家到深圳面臨子(zǐ)女入學難題，我們積極了解附近各學校(xiào)情況，也做了力所能及的服務。

中(zhōng)科飛測，是一家研發和(hé)生産工業(yè)智能檢測裝備的高科技創新企業(yè)，我們正積極整合資(zī)源幫助其對接更多客戶。

“不拘一格”投人才

記者：您對人才的理解是怎麼樣的呢(ne)？

王紅衛：我對人才的理解，概念更寬泛、更全面，不限于政府相關(guān)部門認定的某類人才。在尋找優質項目的過程中(zhōng)，我們發現很多高端人才是在實踐中(zhōng)脫穎而出。比如(rú)，有一家企業(yè)，我們在投資(zī)考察的時候，發現創始人隻有本科學曆，但是他在豐富的創新實踐過程中(zhōng)積累了優秀的專業(yè)素養，專業(yè)能力和(hé)成績不低于相關(guān)認定需要達到的标準。我們基于對他和(hé)企業(yè)團隊的認可(kě)，最終投資(zī)了這個(gè)項目。這個(gè)項目投資(zī)後，表現突出，不到三年，從初創項目快速發展，已申報了科創闆上市。

記者：您剛才提到突破政府對人才的認定标準，給市場和(hé)技術(shù)出身的人很多機會，想聽您具體談一談你(nǐ)們會從哪些維度去關(guān)注政府認定之外的人才？

王紅衛：關(guān)注兩個(gè)側重點，一是怎麼突破，二是我們的傾向。

其實我們突破人才認定也是有限度的。經過政府認定、選拔的人才無疑非常優秀。在此之外，我們也會特别關(guān)注這樣的團隊：創業(yè)者未必是非常“高端”的人才，但是創業(yè)團隊裡面有高端人才，或者創業(yè)團隊整體實力特别強。比如(rú)，去年我們投資(zī)的一個(gè)項目，創始人是中(zhōng)專生，是市場拓展型人才，但他吸引了德州儀器(qì)的博士加入團隊。創始人的眼光和(hé)胸懷是我們最看重的，企業(yè)家應該努力讓企業(yè)成為人才“蓄水池”。

其次，檢驗所投項目的成果包括兩個(gè)方面，一是技術(shù)成果，一是市場效益，這個(gè)項目在細分賽道行業(yè)是不是排在前面。我們立項了一個(gè)做激光雷達的項目，創始人是首席技術(shù)官，本科學曆，但是他不斷疊代技術(shù)，他的技術(shù)成果打動(dòng)了我。這家企業(yè)去年隻有5000多萬元收入，今年預計會有1.5億元至2億元以上的收入。雖然創始人現在也沒有被認定為什麼類别的人才，我們也願意投資(zī)他的項目。

在投資(zī)傾向方面，人才一号基金是這樣定位的，即“三不限”、“三優先”。“三不限”即行業(yè)不限、地域不限、階段不限。“三優先”是優先投深圳項目、優先投中(zhōng)早期項目、優先投硬科技類項目。我們投的項目70%以上是硬科技類，基本都是高端裝備、半導體、新材料、生物醫藥等實實在在符合國家創新發展戰略的行業(yè)項目。

“深愛人才，圳等你(nǐ)來”

記者：您在政府部門做了很多年，一直在服務人才。近些年國内各省份，都開始在人才方面發力，給錢，給房(fáng)，甚至還給教育資(zī)源等各種生活配套資(zī)源搶人才。有些人覺得高房(fáng)價的深圳對人才的吸引力減弱，您怎麼看？

王紅衛：這是一個(gè)很客觀的問(wèn)題，對人才的吸引力是很複雜的問(wèn)題。深圳對企業(yè)家、對創業(yè)者總體來說是很關(guān)愛的，對有志于在深圳創新創業(yè)、做一番事業(yè)的人才，很有吸引力。深圳鼓勵創新的環境、完善的産業(yè)配套、政府的服務意識和(hé)能力、對高端人才的重視，等等，這些優勢都非常明顯。但是對想找一份工作的人員、尤其是對高校(xiào)剛剛畢業(yè)的學生來說，如(rú)果他們在深圳找不到較高待遇的工作，可(kě)能确實會因為房(fáng)價而對在深圳工作望而生畏。

深圳對人才的吸引有很明确的措施，吸引對象是有針對性的，既然有這個(gè)政策，肯定是吸引某一個(gè)群體。比如(rú)早幾年房(fáng)租補貼，博士一年3萬、碩士一年2萬、本科一年1萬。高層次人才獎勵中(zhōng)，如(rú)果是博士研究生學曆，可(kě)以申請認定後備級人才和(hé)C類人才，補貼金額達160萬，很顯然這對高端人才是有吸引力的。但是，深圳目前對于中(zhōng)低端人才的吸引力有下(xià)降。一些二、三線城市生活成本低很多，生活環境也不錯，成為很多人就業(yè)的首選地。

我覺得人才在選擇就業(yè)城市時要着眼于長遠(yuǎn)，科技創新企業(yè)也要懂得分享。很多企業(yè)采用合夥人制，核心人才到深圳都有股份，他們都是鉚足了勁埋頭苦幹，不被眼前的困難吓倒。

深圳市在吸引人才、服務人才方面持續有很多舉措。比如(rú)：深圳的人才創新創業(yè)基金聚焦“人才”項目，是全國首創；市委、市政府在解決住房(fáng)問(wèn)題上也做了很多工作，市屬國企人才安居集團、以及各個(gè)區的人才安居公司都在積極推進人才安居工作，緩解、平抑住房(fáng)困難的問(wèn)題。

記者：您對深圳市人才發展有沒有什麼建議？您對創新創業(yè)的企業(yè)家人才有什麼建議？

王紅衛：我覺得首先是做大增量。“深愛人才，圳等你(nǐ)來”，這個(gè)口号反映了深圳市求賢若渴的姿态。人才一定是多多益善，增量充足，人才特色才能豐富，人才結構才能更加合理。如(rú)果人才增量不足或者停頓，發展就會停頓，面臨人才資(zī)源枯竭。

第二，優化存量。優化存量要靠政府和(hé)社會，政府用政策引導，社會調節平衡，發掘人才，給人才提供舞台，提供更好的空間，讓人才得到快速發展。

第三，激活變量。做大增量和(hé)優化存量是加減法，能不能把人才工作變成乘法？那就要激活變量。要吸引頂級人才，帶動(dòng)高端人才實現裂變式發展。多幾位任正非先生這樣的企業(yè)家，就能促進人才裂變式發展。

具體到政策方面，一是加大精準引才力度，二是繼續搭建平台。鵬城實驗室、深圳灣實驗室和(hé)一些科研院校(xiào)等，已經把彙聚高端人才、創造高精尖技術(shù)的“架子(zǐ)”搭起來了，但是能夠全球領先且被全球廣泛認知的黑科技成果還沒有形成。還需要不斷努力，讓深圳在全球科技創新城市中(zhōng)脫穎而出。

企業(yè)家人才方面，我的建議是：第一，企業(yè)家要有視野，耐得住創業(yè)的壓力和(hé)寂寞，特别是科技創新類企業(yè)的企業(yè)家、創業(yè)者，不能急功近利。第二，要有胸懷，懂得分享，用好合夥人制度，吸引人才凝聚團隊智慧。第三，要有市場化的眼光，技術(shù)産品着眼于長遠(yuǎn)，要有産業(yè)化能力、派生能力。“一招鮮，吃(chī)遍天”不現實，要不斷突破企業(yè)産品市場的天花(huā)闆。第四，發展策略方面，在控制經營風險的基礎上，可(kě)以考慮先占領市場，再謀求利潤。

企業(yè)做大了發展好了，就能吸引更多優秀人才加入，如(rú)此，企業(yè)才能更有創造力，城市才能廣聚天下(xià)英才，創造更多的發展奇迹。